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aiag&vda pfmea过程失效模式及后果分析实战培训课程（苏州）-开云网站

培训时间： 2023-07-03 至 2023-07-04结束

培训地点：苏州市（2天，详情咨询客服）

培训机构：

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会培动态都知晓

培训简介

课程概述

fmea作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别、量化并减少风险。

新版fmea是aiag（美国汽车行业行动小组）与vda（德国汽车协会）的oem成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的fmea基础。

新版fmea七步法为：规划与准备、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。

sgs管理学院凭借二十多年实战、上百位专家、上千家公司的审核/培训经验累积，帮助企业和学员全面且系统化提升fmea应用能力，让fmea从公司的“困扰”变成公司的“利剑”。

课程亮点

专业保障：基于sgs iatf审核和fmea研讨会大数据分析，实时跟进fmea新版变化点并解读探讨，集结sgs技术团队智慧打造和评审

实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握pfmea

产生效益：实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益

课程收益

了解风险管理思维

学会fmea七步法

掌握pfmea推行流程

鱼骨图、5why、防错防呆

完善fmea数据库

掌握运输fmea、储存fmea、返工fmea方法等

授课方式：案例分享、场景导入、沙盘模拟、翻转课堂

培训内容

课程模块	培训内容
第1天 9:00~17:00 （6.5小时）
9:00~10:30	第1章：fmea基础什么是fmea fmea的发展历史为什么要做fmea 职责分工 fmea的时机 pfmea与dfmea区别第2章：新版fmea的变化点七步法采取措施的时机评分、取消rpn，表格变化
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00	第3部分 dfmea简介（略讲） dfmea七步法第四部分如何实施 pfmea 第1步策划和准备如何做工具介绍：过程流程图案例分享与小组练习
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15	复盘-翻转课堂
13:15~14：45	第2步结构分析如何做工具介绍：结构树案例分享与小组练习
茶歇14:45~15:00
15:00~16:45	第3步功能分析如何做工具介绍：功能树、鱼骨图案例分享与小组练习
16:45~17:00	复盘与答疑
第1天结束
第2天 9:00~17:00 （6.5小时）
9:00~10:30	第四步失效分析如何做工具介绍：失效树、鱼骨图、5why、确定要因法严重度评分如何制定企业的严重度评分准则案例分享与小组练习
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00	第五步风险分析预防和探测常见预防方法：控制图、防错防呆、tpm 现性控制探测的时机与方法发生度、探测度评分行业优秀案例分享 ap 案例分享与小组练习
午休12:00~13:00（1小时）
13:00~13:15	复盘-翻转课堂
13:15~14:45	第六步优化如何评估fmea 检查表更新fmea时机降低严重度、发生度、探测度的方法建议措施的管理案例分享与练习第七步文件化数据库管理软件趋势
茶歇14:45~15:00
15:15~16:00	第五部分pfmea应用一、控制计划控制计划与pfmea的关系如何实施控制计划控制计划检查表案例分享与小组练习二、如何利用fmea进行问题分析和解决问题分析和解决步骤发现问题定义失效模式识别原因制定措施持续改进案例分享与小组练习
16:00~17:00	复盘与测试
第2天结束

授课老师

适合对象

研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师；制造、质量、销售、采购、sqe、物流、改善小组等相关人员；质量管理体系内审员。备注：适合fmea活动推动者，企业fmea专家、内训师等.

培训费用

3300元/人。

开云网站的联系方式

联系人：高老师

座机：0535-2122191

电话：15376602038（微信同号）

邮箱：ctc@foodmate.net

q q ：3416988473

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