学德鲁克《测评认知篇：mbti在团队管理中的应用》-开云网站

课程介绍：

《团队打造篇—mbti在团队管理中的应用》人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展，都有着十分重要的意义。

授课方式：训前测评 报告解读 互动研讨 案例教学 音像资料

课程收益：

1.学员自身：深入客观了解自己的行事风格及特点。

2.对团队管理：识别不同人的行为风格，了解他们行为背后隐藏的特点，做到有针对性的用人、激励人，打造高效团队组合。

3.对团队协作：了解其行事风格，建立润滑与互补的合作关系。

4.对客户或开云网站的合作伙伴：了解客户的特性，正确解读其传达出的需求信息，以创造更高的业绩。

一、mbti素描

互动游戏:用左右手分别签字

1. 如何学习mbti

二、mbti性格互动

1.心理内在能量的偏好：e(外向），i（内向）

互动游戏：你眼中的“e”和”i”？

2.收集信息的偏好：s（实感觉），n（感觉）

小组讨论：看图描述：理解s&n在获取信息的差异

3.决策的偏好：t（理性），f（感性）

角色演练：t和f辅导有绩效问题的员工

4.对待环境的偏好：j（笃定），p（顺变）

课堂互动：出差赶高铁的例子

5.用mbti对自己的性格类型进行描述

课堂互动：分别和自己性格相同以及不同的学员进行互动交流

三、mbti行为模式运行方式及对组织的贡献

1.mbti16种性格的优劣与劣势

2.不同性格类型在沟通中可能产生的冲突

3.16种性格类型的主要表现和重点案例分析

案例分析：根据你的观察，马云的性格和李彦宏的性格类型有什么不同？

4.mbti性格的深度认知——功能推导及“性格扭曲“发生的根源

四、mbti团队诊断分析

1.团队类型视镜——团队的优势，领导者如何带领团队

2.团队性格功能组给——发现团队的潜能

3.团队性格类型象限——性格对立给团队带来的阻碍

4.团队性格类型横行——团队的精力所在

练习:三个典型的团队特征

五、团队领导气质分析

1.四种类型的领导气质

2.如何发现自己的领导气质及对下属的影响

六、什么是冲突和什么是良性冲突

互动1. 你最讨烦视频中的哪一个人，为什么？

互动2. 你最喜欢视频中的哪一个人，为什么？

互动3. 你认为视频中的人为什么会产生冲突？

1.什么是冲突与良性冲突？

2.定义冲突的频次

七、解决内部冲突最有效的利器

1.回顾冲突的频次与互动者的mbti性格特征

2.解决冲突的两种tki模型

互动游戏：找一个曾经发生过冲突的同事，确认冲突的类型，并找到开云网站的解决方案。

3.我们为什么要调整与改变

练习：自我调整的诊断工具——wps模型

4.建立信任加强团队韧性

5.建立冲突契约提高沟通效率

练习：建立团队内部冲突契约解决团队冲突

八、问题解答

赖老师

• 原某家电集团全球人力资源总监

• 广州中山大学新华学院 副教授

• 上海交通大学 客座教授

• 《领越领导力》 认证讲师

• 《fdt克服团队协作五项障碍》 认证讲师

• 《基于绩效的领导力》 认证讲师

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