【食研有道】研发管理培训：体系构建与能力提升（首期·烟台·线下·食品伙伴网）-开云网站

研发体系构建与能力提升培训

日程安排

时间

环节

主题内容

第一天

8:30-9:00

签到

签到交流，领取资料

9:00-9:30

开场

主办方开场、嘉宾及培训学员介绍，破冰交流

9:30-11:30

主题分享

（一）研发管理的核心逻辑与价值定位

1.研发管理的本质与核心内涵

2.研发管理的核心逻辑：价值导向、系统协同、闭环管理

3.研发管理的价值定位：战略层、业务层、管理层的核心价值体现

4.行业案例解析

11:30-12:00

主题分享

科技政策对企业创新发展的助力及实操经验分享

12:00-13:30

午餐

13:30-16:00

主题分享

（二）企业研发体系构建和关键要素

1.研发体系的核心架构设计

战略层、流程层、组织层、资源层、工具层；

2.研发体系构建的关键要素

核心要素拆解：研发战略规划、组织架构设计、跨部门协作机制、资源配置、制度流程、技术平台；

3.研发资源与知识管理体系

4.研发体系搭建的步骤与实操方法

现状诊断→体系设计→落地实施→优化迭代

16:00-17:00

实操讨论

（三）企业研发体系痛点分析与优化思路

结合自身企业研发现状，梳理核心痛点，分组输出初步优化思路

17:00-18:00

主题分享

（四）产品创新与爆品开发逻辑，案例分析

市场调研、行业趋势解码、口味潮流、消费者需求洞察；

配方设计与研发实践。

18:30-20:30

活动晚宴

第二天

9:00-11:00

主题分享

（五）研发项目流程管理

研发项目全流程体系设计与管理核心：

1.需求管理（源头管控）

2.项目立项管理（决策管控）

3.研发执行管理（过程管控）

4.质量管控（结果管控）

5.项目收尾管理（闭环管控）

11:00-12:00

实操讨论

（六）研发流程优化工具与实操练习

常用工具：流程图、鱼骨图、5why分析法的实操应用

分组梳理某一研发场景（如新产品研发）的完整流程

运用优化工具，识别流程卡点，输出优化方案

12:00-13:30

午餐

13:30-15:30

主题分享

（七）研发团队组织搭建与管理，核心能力提升

1.研发团队组织搭建：

团队架构、核心岗位配置、团队角色配置与职责边界

2.研发团队领导与激励：

高效领导方式与激励机制设计，团队凝聚力提升

3.研发创新管理与决策能力：

创新氛围营造、创新工具应用、研发决策原则与工具

15:30-16:30

主题分享

（八）产品开发流程路径及安全合规管理

产品开发流程、思路，合规管理和案例解析

16:30

复盘培训内容，培训成果转化实施规划，答疑交流

17:00

总结交流，颁发结营证书和勋章，结束返程